Page 13 - 客戶經理-銀行企金的靈魂

百 年 傳 統的金融業， 最近十 幾 年來發生激烈的變動。
大型化、多元化、特殊化及 民 營化 風起 雲湧 ；合併、策略

聯盟 和 跨 業合作處處可 見 ；新產品、新業務，如 雨 後 春筍
不 斷 的 冒 出， 令 人目 不 暇給 。在 國 內則銀行 林 立 ， 且 彼此

同質性 高 ， 加上 產業外 移 使 銀行向外 擴 展受 限 ，大 家 在 這
小島 上 浴血苦戰 。

這種快速 的變化， 使 得銀行業者及 政 府 手 忙腳亂 ， 僅
能 倉促 以對，一波 又 一波的 衝擊 使 金融界面 目 全 非 。

面對產業激烈的競爭，為求 造， 調 整其經營模式與行銷策略。不論 順 利勝出，銀行界不 組織架 斷 的
組織再
進行
構
樣
朽
拉
、全面
一
新。其歷程就如進行革
；
但
風險
價競爭和
削
、
相
似乎還 、營運模式、 是 擺脫 不了產品 風險控管 命 、 人力資源 ， 摧枯 及 資 訊 科技都 翻修 全 盤 更
似
差縮小
、利
利潤不 相 對 稱 的 窠臼 。

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