Page 18 - 客戶經理-銀行企金的靈魂
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第三：特殊化
為了創造 自 己 的利基，銀行 專 注於特 定目 標 市場或特
殊的客戶 領域 ，以 便 增 加 該 領域 的市場 占 有 率 與 追 求該 領
域 的規模經濟。有 些 銀行 專 精 於 電子 銀行，有 些專 精 於中
小 企業融 資 ，有 些 銀行 專 挑跨 國 企業往來，有 些 則 擅 長現
金 管 理和 租賃 ； 另 外一 些 銀行則在特殊金融產品、 風險 的
分析、 確認 ，或是客戶的商機 上 有所 專 長。
第四：透明化
巴賽爾 資 本 協 定 (Basel Accord) 對金融 監 理的 嚴 格
要求 【附註一】 以及 風險報 酬 、經濟 資 本 等觀念 的 確 立 ，
都加速 金融機 構 的 透 明 化。
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