Page 22 - 客戶經理-銀行企金的靈魂

過 度 開 放 的 結果 造成在 小小 的 國 內市場 上 ，金融機 構
林 立 、 百 家 齊 鳴 。大 家 為了 拚 業 績 和爭取 快速 的 排名 領

先，在 毫 無 差異 的金融產品與業務 上 浴血苦戰 。 台灣 銀行
界 戰 國 時 代 來 臨 ， 惡 性競爭的 結果嚴 重 侵蝕 本業 獲 利。

風雲變色，逾放遽增，金融危機突現：
1996 至 1999 年

銀行 數 目 倍增 、存 放款 利 差縮小 【附註五】 ， 各種 競
爭策略 紛紛 出 籠 。銀行業不 顧授 信品質，在業務 上 惡 性 血

拚 ，造成 放款浮濫 ， 授 信品質 惡 化， 逾 期 放款 及不 良資 產
(NPLs) 問題 逐漸 浮 現 ( 逾放比 達 8% 以 上 ， 若 加 計 紓困 案

件 者 恐 已 達 12% 以 上 ) ， 部 份 銀行及基 層 金融機 構甚至 發
生 擠兌 事 件 【附註六】 。

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