Page 481 - 作業風險管理-新巴塞爾資本協定下之應用
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Chapter    10   健全銀行作業風險管理之相關議題         <<<





                    首  先  ,銀行需估計事件           發生頻率      ,相關估計可         藉  由  分析事件     成因
               係由   內部   因素   、外部    因素   、人為或系統         因素   等所   造成   。

                    其  次  ,銀行需估計事件所             造成   之  損失  程度,相關估計包含事件所
               造成   總  損失   、  獲  保險理   賠情   形  及對   客  戶之  損  賠償   等,如有      衍  生  之  額  外

               成  本及   間接   機會   成  本  亦應  依  併納  入  評估。    亦  即銀行需依       循  業務別及風
               險分   類  統  合  內、外部資      料  ,  藉  由  情  境  分析  隨  時  掌  控內在風險及風險管
               理  水  準,  透過   量化風險管理健全風險               衡  量。

                    日  本銀行業之內、外部稽核對於事件                      成因   之分析,會        檢  核整  個  風
               險  質  化及量化管理        過  程,  甚  至  於必要時     敦促   銀行內部      採  行  改  進  措  施。



               三、風險歸類


                    對於風險歸        類  主  要依  循  業務別及風險重要性進行,其分析                      主  要包
               含事件     發生頻率      及  損失  程度,有時        亦  會將  是  否  適合  稽核   單位   檢  核  納  入

               考量。風險歸         類  程  序  將可確保銀行風險           配  置是  依  循  業務別及風險分          類
               進行,以進一步協            助  衡  量風險控管之        適  當性。

                    風險歸     類  常  被  納  入  查核程  序  ,以強化內部控制。如各業務別之查
               核結果     係  以分別評估後        納  入  查核報告     中  ,而   陳  報  董  事會之報告      係  包含

               全部查核結果,           因此董     事會   成  員可依報告內         容  採  重點式強化內部控
               制。

                    傳  統之風險歸       類  程  序  所使用之評分技         巧  ,  係  依據內、外部稽核           經
               驗  及  判斷  力而設計,        因此   藉  由  整  合  內、外部稽核       檢  核結果及量化風險
                                                     及提
                                                               客觀
                                                            其
                                                                      ;
               管理實務,將可強化風險歸 更  接近  事實,並使內外部稽核  類  程  序 工  作以  高 更  有  效率  性 的  方式  完成  可使稽核
                                                                              亦
                                                                         同時
                                                                                  。
                  作
               工






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