Page 482 - 作業風險管理-新巴塞爾資本協定下之應用
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               四、風險控制


                    經  由  風險歸    類  ,  日  本銀行業會依風險重要性               客觀   地  排  定風險控制
               之  優先   順序   。對於風險控制之評估有                兩種   方式,一      是  偵測   事件   發生;
               二  是  偵測  事件所    衍  生  之  損失  情  形  。

                    偵測   事件   發生   的  目  的  是  為  了  降  低發生頻率    ,可   藉  由  分析  損失   事件
               之重要     產生因素      ,以   瞭解   可  能發生    之  損失  事件。而      偵測   事件所     衍  生  之

               損失   情  形  的  目  的  是  為  了  縮  小或  降  低損失  程度,可     藉  由  對  損失發生    之分
               析,

                                                及
                                                  緊急
                                                                    損失預
                                                            計
                                                                 等
                                                                              機制,以
               險控制作為,如設立交易 達  到  有  效  偵測  事件所  衍  生  之  損失  情  形  之目 畫  的  。而實務  防  上  採  行之風  降
                                                          援
                                                       備
                                           限額
               低  間接   損失   或二度    損失   。
               五、資本管理
                    當銀行     能透過     風險控制      降  低  風險  甚  至完   全  消  除  風險  是  最理   想  狀
               態  ,  但  實務  上基   於技術等      因素   前述   情  形是無    法  百  分  百  達  成  。  因此  ,對

               於作業風險須         配  置  經濟  資本、     選擇   保險或其他風險移轉方式,以                   因應
               可  能  的  損失  。

                    有關積極進行資本管理議題,有                     效  結  合  風險控管及資本管理,              能
               達  到  以  較少  資本   涵蓋   較  大  風險之    功效    。  另  銀行規   避  或  降  低高  風險作
               業  ;  採  保險或其他風險移轉方式               亦  有  助  於銀行資本管理。而內、外部

               稽核對於資本管理之
               項  是  否  適  當。         檢  核,會    著  重於風險控制程          序  及資本管理       策略   二

                    上  述具體    衡  量作業風險管理          架  構之三項風險管理程             序  及  五  個  風險
               管理步     驟  ,  彙  集  摘  要如  表  10-6  :










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