Page 31 - 我國金融機構併購問題及個案探討
P. 31

第一章 併購成功的要訣-美國的經驗




                              表  1-13    股價反映假說

                     主併   被併
             假說                          原因            本研究實證結果
                     銀行   銀行
                               主併銀行的經理人,常是以管           實證結果支持此假說。
                               理者的效用極大為目標,而非           理由:
                               股東的效用極大為目標。因此             若主併銀行的經理人察
                               股價的下降有時是反映經理人             覺其高估了被併銀行的
          管理效用極
                      ↓     ↑
          大化假說                 做了錯誤決策的一種現象。              價值,則主併銀行的股
                                                         價會下跌。
                                                         被併銀行的股價會因主
                                                         併銀行的競價而上升。
                               因為主併銀行之經理人自信可
                               以正確地評估被併銀行之價
          驕傲假說        ↓     ↑                          實驗結果支持此假說。
                               值,但結果常是高估了被併銀
                               行之真實價格。
          綜效假說
                      ↑   ↑   因會產生規模經濟。   實證結果支持此假說。
          (synergy)
          多角化假說                因會產生風險分散的效果。
                      ↑   ↑                            實證結果不支持此假說。
          (diversificati
          on)
          市場力量假
                      ↑   ↑    由於併購後市場佔有率上升,           實證結果不支持此假說。
          說                    所以使競爭成本下降。
                 一  般而言   ,合併對     主 併銀行的     股  價  不利,但對     被  併銀行的
            股  價  有利。
                 另  一項有   趣  的  議  題是:合併的       常  見  理  由之一是「分      散  風
            險  」,但,分      散 風  險  是  否真  的有  好 處  ?

                 作者   使  用  「  辦  公  室  地  理位  置  重  疊  程  度」代表有  無  風  險  分
            散  。如  果主   併銀行與     被  併銀行   辦 公  室  地 理位  置  重  疊  程  度  低  ,  而
            在併購後     兩者   的 股  價  卻  大 幅  上升,  則  表  示  支 持  分  散  風 險  假  說  。
                 然  而  實  證結果  發現相   反  ,  辦 公  室  重  疊  區域  高,併購後   股  價






                                                                  •23  •
   26   27   28   29   30   31   32   33   34   35   36