Page 29 - 我國金融機構併購問題及個案探討

第一章 併購成功的要訣－美國的經驗

本小節的結論為：

一、比 較 合併 前 後的 費用 率，發現銀行合併後之 人 事費用顯 著

減少 ，但 這減 小極 易被 其 他費用 的提高 而 抵銷 。
二、在合併後的第四年，若以 中位 數 計 算 ，合併銀行的 非 利 息
費用 約 減少 4.84% 。
三、
方面，合併銀行與整個產業並
。
四、相同 非 利 息費用 的銀行相互合併， 將 產生高於 平均 無顯 的 著的差 本 節省 異 。
成
規模

第三節 哪一種銀行最易被併購？

再
" Banking’s Merger Fever: Survival of the Fittest? 接 著 我們 問 哪 一種銀行最 易被 併購 ？我們 " 為例， 以 Moore 作者 的
以
在 1993 年 6 月至 1996 年 6 月間 較 大的銀行併購案為 研 究對 象 ，並
以九項因素為 衡量指標 ，分 析 具有哪些特質的銀行，被併購的

機會較大？結論是：具有較低獲利能力、較慢資產成長率、較
低市場佔有率、較低的資本／資產比率及較低的非小企業放款
／資產比率等特質的銀行，被併購的機率較高。 至於，小 企 業
三項因素
放款、銀行
，
明顯 地 判斷 規模 及銀行所在地的屬 較易被 併購的可能 性這 性 。因此由實 指標 證中 則無 可 法
知
出銀行
道 ，相對 而言 ，績效 較 差的銀行 較易被 併購， 而 且併購 亦 可 視
為 幫 助 強化市場的一種市場 工具 。

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