Page 34 - 我國金融機構併購問題及個案探討

第一篇 併購的成功行為

先非 利 息費用 比例最 低者 ， 而 變 成 死鴨 的 禿鷹 ，是 否 為原 先非
利 息費用 最高 者？
圖 1-1 回答好 的管 理 技巧 是 否會改 進併購後績效的問題。

如 果我們將這 26 家併購 者 的 費用 由小 排 到大分 成 三等 份 ，再 將
併購後的 費用 管 理 配 對，可以發現：若以併購後 非 利 息費用 降
最
管
低 0.5% 及最差之銀行 為 標準 ， 則費用 則 分 別 有 17% 佳 達此 標準 中 有 28% 可達此 標準 ，
的銀行
理
。
佳

欠
30%
28%
25%
20%
17%
17%
15%
10%
5%

0%
I
I
NE最低的併購銀行 I NE次低的併購銀行 NE再次低的併購銀行

圖 1-1 非利息費用降低 5% 之銀行百分比

映
績效
這 累 積，效 也反 果益佳 在併購 。 次 數 中 ，如 果 併購 次 數 愈 多， 則 由於
驗
經
的

二、目標銀行的互補
如 果我們將 銀行經營業務以利潤由大至小 排 序 ， 則 由

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