Page 26 - 我國金融機構併購問題及個案探討

第一篇 併購的成功行為

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合併後 合併後 合併後 合併後
費用率
第一年 第二年 第三年 第四年
房舍

全部樣本
0.48(0.26) 1(0.05) 0.1 -0.48(-0.22) 0.45( 0.18)
-5.93(-2.57) * -4.59(-1.95) -4.70(-1.82) -4.85(-1.64)
南方樣本

其他費用
全部樣本 6.06(3.95) ** 7.23(3.98) ** 8.02(4.13) ** 9.27(4.54) **
南方樣本
6.45(2.10) * 3.08(1.04) 4.42(1.21) 3.00(1.41)
註： ( ) 內數字為 T 值。
* 表示 10% 顯著水準，即與平均數有差距。
** 表示 5% 顯著水準，即與平均數有差距。
*** 表示 1% 顯著水準，即與平均數有差距。

從 表 1-9 顯示 出，合併後銀行 皆 能 成功 地 將薪 資 費用減

少 ； 然 而 此 減少 不多。 的 部 分 將 為其 他費用 的快速增加所 抵銷 ， 也就
費用減少
是總
表 1-9 非利息費用之中位數變動率

合併後 合併後 合併後 合併後
費用率
第一年 第二年 第三年 第四年
非利息費用
全部樣本
-0.30 -1.87 -3.96 * -4.84 *
南方樣本
-1.14 -3.40 ** -5.12 -5.18 ** **

薪資費用
全部樣本 ** -7.99 -3.73 -5.83 ** -9.32 ** **
南方樣本 ** -7.36 -4.26 -5.98 ** -9.18 ** **
房舍

全部樣本
-5.31 -1.48 -4.25 -5.32
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