Page 53 - 銀行家雜誌第104期
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設立分行、子行，開疆闢土；而在2013年，政
府又鼓勵台灣金融機構打「亞洲盃」，背後的
思維大致雷同── 藉金融規模的擴大，帶給台
灣人更好的生活美景，並提高經濟生活。而這
項議題也在歐洲被討論過，他們指出，這是雙
C的問題（Concentration and Competition）。所
以大銀行這觀念一直令人又愛又恨，好處在方
案中已說明，而不利之處，如大銀行帶來的資
源壟斷、裙帶資本主義、利益不公平分配等較
少討論，而這些才是使台灣人內心恐懼的根
源，2004年在推動大銀行時就為此產生許多弊
案，學術上也指出文化會影響金融，行動方案
可以多著墨於目前是否文化與產業結構有所改
變，該如何避免資源被誤用；如此一來，擴大
銀行規模就更易成功。
第六，政府也充分了解基礎工作的重要
性，如行動方案中建議：「並將督導券商公會建
置亞洲地區主要國家資料庫，充實內容。」而
身為國民的我們也應隨時檢視政策的擬定。（圖／達志影像）
這個建議在2013年就被提出，當時為了建置
海外佈局資料庫，說明了：「為利我國金融業 國際創新基地，可說明以哪一國為設想的比較
辦理佈局亞洲之策略規劃評估，銀行公會、券 對象？另外，不能每次要人才時，都是說要留
商公會及保險事業發展中心已建置資料庫，蒐 才攬才，而完全不管台灣環境面臨的死結。以
集包括印尼、印度、柬埔寨、泰國、寮國、緬 攬才為例，如果這人才來自先進國家，台灣
甸等國之監理法規、相關研究報告及當地金融 薪水太低，引進這類人才並不容易；如果這
市場概況等相關資訊，並持續擴充資料庫內容 人才來自對岸，申請單位可能會自我設限，自
與範圍。」而行動方案可以先說明上次建置海 動排除這些人。而留才方面，除了考慮政治傾
外佈局資料庫的執行結果，例如進展到何種程 向，應同時強調專業，有表現好的，可提升其職
度？如果要繼續，應加強哪一部分？ 務等級、給更高薪水，若可說明如何打開這些死
結，才能感覺方案更貼近民眾。
直面台灣環境 留才攬才不流於空頭 每個政策都有它的難點，這也是為政不易
之處，金融發展行動方案全力推動台灣競爭
第七，要「發展台灣成為國際創新基 力，範圍廣大，難免有小疏漏之處，故提供淺
地，培育出國際級企業及專業人才」，這問題 見，盼能助政策執行。（本文作者為實踐大學
也是常被討論的願景，例如要成為金融科技的 講座教授）
台灣銀行家2018.8月號 53
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