Page 52 - 銀行家雜誌第104期
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Cover Story
拜訪各地專家，但仍會有江郎才盡之時，最後推 協助中小企業，可以先辨識今天的中小企業問
出的往往就是發展理財中心。或許重點可以探討 題是否不同於過去，如果不同，可先討論如何
為何歷屆政府過去走到一半就停止？是法規落後 採用新策略；如果相同，把過去報告再研究一
或是制度不全所致？首長更迭太快？或是保守心 下，從中取其精華。
態？或過度保護？都可以再討論。 第五，行動方案的「國際化」或「擴大銀
第四，又例如行動方案中提出「協助中 行規模」的觀點描述，精準指出：「本國金融
小企業」，更可說是新政府關心升斗小民的 機構眾多、規模小且同質性高，相較於國際性
具體表現，在台灣中小企業就業的人數高達 銀行，市場開發能力不足、資金不夠雄厚，須
90％，所以歷屆政府投入這方面的資源可謂相 透過整併提升競爭力。」這也與歷屆政府想的
當龐大，而針對協助中小企業的幕僚分析或委 政策方向大致相同。在2005年10月，政府推
外報告可說汗牛充棟，而推動的結果也是有一 出「國家冠軍銀行」 (National Champion) 的概
些成績，例如在金融危機時，對中小企業的保 念，當時陳水扁總統就指出，本國金融機構眾
證成數，由最高80％拉到全額保證，減緩了危 多、規模小，當時政府就期盼台灣應要有一家
機對中小企業的衝擊。今天當政府決定積極地 大銀行作為代表，到亞洲各地，甚至是全世界
從「國家冠軍銀行」到「亞洲盃」，甚至是銀行的「新南向」，都是希望銀行業者前進國際市場。（圖／達志影像）
52 台灣銀行家2018.8月號
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