Page 88 - 銀行家雜誌第100期
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Special Report
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8,000
7,542
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7,000 6,755
6,405 6,566
6,261
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6,000 5,861 5,969 6,102
5,300 5,326 5,536
5,000
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1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
資料來源：（株）矢野経済研究所「 マンション市場の徹底研究」
宅柿生」，是第一個以報紙廣告公開招募一般居 貢獻許多在建構合作住宅開展的基礎。1980 年
民的個案，其後也陸陸續續完成不少以同樣方式 代，在住宅，都市整備公團（現在的都市再生機
進行的住宅。 構）及東京都住宅供給公社實施之集團分讓制度
中，「NPO住宅合作協議會」扮演中間協調人的
Ҳစ֢ʕሜԉЍ ଢ଼ጐᔮబ᜕ 角色，在實現 200 戶規模的大型住宅合作社上
有重大貢獻。也有部分住宅合作社是加入地方的
上述住宅合作社推動的方式，屬於一次性 消費合作社系統，例如琦玉（SAITAMA）住宅
自我完結型的連結，不容易累積經驗並改良， 合作社是加入「琦玉生活協同組合連合會」，於
因此無法構成一個廣泛的市民運動去開展。 1992 年 設 立， 現 在 有 24,000 名 的 社 員，25
1975 年之後，從「志願性住宅合作社」（Housing 年來共完成超過 10,000 戶以上合作社住宅的
Voluntary Cooperative）改變為 1978 年以任意團 實績工程。
體設立「全國合作住宅推進協議會」，2000 年合 日本在「住宅生協 JSR」和「NPO合作住宅
作社以NPO法人資格推進，成為「NPO全國合作 協議會」2 種組織的協助下，現在持續推動合
住宅推進協議會」，同年也成立「NPO全國合作 作社住宅 （現在大都以英文 Cooperative House
住宅推進協議會關西」，作為關西地區推動合作 ーコーポラティブハウス來稱呼）；甚至有一
住宅的機構，2012 年再更名為「NPO合作住宅 些透過建築設計師成立的公司法人，以較市價
全國推進協議會」（下文簡稱為「NPO合作住宅協 更低的價格來建設符合自己需求的合作社住
議會」）。 宅。在 1990 至 2002 年間累積的合作社住宅
設立初期，透過舉辦養成講座及發行指南 戶數如（圖 1），12 年間每年平均成長率 3.5
手冊等，在培育或提高中間協調人的角色上， ％，數量維持穩定成長。
88 台灣銀行家2018.4月號
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