Page 81 - 銀行家雜誌第100期
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（Co-working）與共同居住（Co-housing）文化的住 而改善貧窮，對我國照顧身心障礙者家庭具有重
宅合作社。再以柏林城市的河岸生態住宅合作社 大啟發意義，以結社力量興辦住宅合作社，70
（Coop Housing at River Spreefeld）為例，市民空 至 80%社員家庭混和居住來支持 20 至 30%弱勢
間占 5%，社區住民共用洗衣房、木工房、音樂 家庭，從社區、社群互助關懷中，預防「雙老」
室、運動房等占 4%，私有住宅空間占 80%，餘 或「三老」困境；也避免自閉兒在父母老去後，
者為生活商業機能空間。讓有意願入住者與公部 失去經濟力支持，被送至不同社區「流轉」的悲
門從事前就一起參與計劃，發展長期住戶可負擔 慘命運。
的房租，自己動手蓋房屋，落成後由居住的社員
家庭互相照顧鄰居的長者、孩童，接納難民；創 ࠾ᗝᅃ ᶣᇠИσਪᕚ
新社員以在地工作替代股金共組合作社，共同管
理社區共有的、自產的再生能源。 當前台灣住宅的房價與所得比例加劇，加深
德國住宅合作社體系可分為三級制，即單位 了社會於貧富不均、長者照顧、少子化、居住正
社、區域社與全國社，其宗旨不以營利為唯一目 義等問題，政府機制應借鏡美、加、德、法、日
標，並受法律與章程保護而不會淪為市場套利買 等各國經驗，從根本認知社會經濟的人本互助思
賣的住宅，成為市民穩定生活、永久性住宅的重 維，並重視「社區住宅合作模式」，讓市民有機
要選擇；經營特色為跨代照顧社員的弱勢子女而 會以共同參與而實踐改善社會、經濟、環境、福
有家庭股權移轉、社區參與股權機制。 利均衡的「多目標」，自主地從互助關懷開始，
這些經驗，結合著政府行政部門、NPO與 練習經濟民主參與管理，社區自治共決，應用於
合作社，以「新協力模式」創造一種尊重自然 跨世代的土地開發與管理，將制度金融與社會金
環境而跨世代關懷之共居，在地共勞增加收入 融適當運用，以紓緩相關經濟社會問題。
台灣銀行家2018.4月號 81
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