Page 118 - 翻轉吧！台灣經濟

策略之間靈活轉換的實例。

1990 年代至今，台灣電子業廠商大多抱持刺蝟思維，

認為只要不斷做出「高性價比」的產品，自然就能生存。畢
竟，20 世紀末到 21 世紀初，全球電子產業處於擴張期，為

了將各種新穎的電子產品快速普及化，廠商無不拉長供應

鏈，以提高生產效率與速度。此時，擅於提供高性價比產品

或零組件的台灣廠商，就成了當紅炸子雞。
問題是當各種電子產品普及率大幅提高後，產業競爭愈

形激烈、市場更為詭譎，只靠性價比一招的廠商，競爭力就

愈來愈弱。相對的，如狐狸般隨環境彈性調整策略的廠商，

便易站穩不敗地位。就像性價比不高的 iPhone 透過跨足雲
端、數位串流、社群、支付、多媒體等新型態服務，構築出

超越售價的生態體系。縱使其產品價格不斷調漲，卻總被消

費者搶購一空，即為狐狸策略的成功案例。

如此看來，今日台灣經濟及產業發展陷入進退失據的局
面，實與習以接近刺蝟的方式求生有關。再加上人口老化、

機器人、雲端、大數據等趨勢，將讓全球經濟變得愈來愈不

可預測，若不努力讓自己從刺蝟脫胎換骨成狐狸，台灣未來

不只愈難自當前困境中突圍，落入精明的獵捕者之手，也只
是時間問題。

台灣的人才養成過程也是一樣。無論是社會、學校或家

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