Page 191 - 銀行合併面面觀

第 12 章 延伸經營綜效 183

第 12 章 延伸經營綜效

銀行合併案成功執行後，經營團隊在追求經營綜效時，伴隨而
來的是媒體與競爭對手的關注，甚至是輿論對合併案例是否成功，

持續存有質疑與觀望態度。銀行合併後接踵而來的營運問題，如：
重覆功能的人員與單位是否裁併？重覆與多餘的行舍或設備是否該
處分清理？不賺錢的部門或人員是否該裁撤？等需面臨決策的問

題，往往考驗著團隊的領導者。若是必須裁減重複成本時，經營團
隊的領導者必須在成本節省與人情冷暖間作一抉擇時，往往會衝擊

銀行的內部士氣；而銀行合併後又該如何重新架設新組織？新組織
該如何重建才更有效率，往往是創建經營綜效當下，會有取捨的困
擾。

銀行合併後在追求綜效目標當下，進行階段性或過渡性的組織

與制度改造，對新經營團隊而言，無猶是一項艱鉅的任務。簡單地
說，合併後才是問題的開始。由單一銀行經營，轉變為兩個銀行的
結合體；隊伍在需要重新整軍，才能以嶄新面貌重新站上戰鬥位

置，確實是件巨大的挑戰。銀行合併後要面臨的不僅是組織決策的
齊一性，組織內部與跨越區域或國家間之橫向與縱向聯繫，確實需