Page 186 - 銀行合併面面觀

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蘇 格 蘭 皇 家 銀 行 的 淨 利 息 報 酬 率 從 併 購 前
(1997~1999 年 ) 平 均 比 率 2.48% ， 至 併 購 後
(2001~2003 年) 略微下降為 2.44%。但是仍高於
淨利息報酬率 
英國前幾大銀行在 2003 年的平均淨利息報酬率
2.0%，顯示併購後蘇格蘭皇家銀行管理者控制利
率風險的能力仍屬不錯。

蘇格蘭皇家銀行儘管是淨值報酬率下降，但其資
本 比 率 從 併 購 前 (1997~1999 年 ) 的 平 均 比 率
資本比率  4.25%， 至 併 購 後 (2001~2003 年) 大 幅 提 升 為
6.25%， 顯 示 蘇 格 蘭 皇 家 銀 行 併 購 後 資本結構明
顯更為加強。

蘇格蘭皇家銀行於併購國民西敏寺銀行，期待能
由併購後的綜效，獲取更多的收入，也經由整合
兩家銀行的人才，去設計與發表新的金融商品。
但 其 他 收 益 率 從 併 購 前 (1997~1999 年) 的平均
其他收益率 
比率 2.36%，至併購後 (2001~2003 年) 的略微
下降為 2.06%。這也許是由於蘇格蘭皇家銀行採
行 傳統 和新 銀行 業務 併行 的經 營策 略， 或是 因
2001~2002 年大環境的經濟衰退所致。

蘇 格 蘭 皇 家 銀 行 的 非 利 息 費 用 率 從 併 購 前
(1997~1999 年) 的平均比率 3.38%， 至 併 購 後
非利息費用率  (2001~2003 年) 下降為 2.79%。顯然併購後經由
人才互補整合與研發技術提升，使其非利息費用
之支出更為節省。

蘇 格 蘭 皇 家 銀 行 的 成 本 收 益 率 ， 從 併 購 前
(1997~1999 年) 的平均比率 67.09%，至併購後
(2001~2003 年) 明顯下降至 57.25%。這也意味
成本收益率 
因併購而提升作業效能及調整重疊性作業成本，
而使其經常性費用支出項目 (如：薪資、管理費
用、技術費用等) 得以節省。