Page 187 - 銀行合併面面觀

第 11 章 蘇格蘭皇家銀行&國民西敏寺銀行 179

蘇 格 蘭 皇 家 銀 行 的 放 款 執 行 率 從 併 購 前
(1997~1999 年) 的平均比率 54.00%，至併購後
放款執行率 
(2001~2003 年) 略為下降為 53.13%，足以顯示
係因 2001 年及 2002 年經濟衰退所致。

蘇 格 蘭 皇 家 銀 行 的 放 款 損 失 準 備 率 從 併 購 前
(1997~1999 年) 的平均比率 15.04%，至併購後
放款損失
 (2001~2003 年) 略為提高為 18.02%。雖然承擔
準備率
放款損失的能力提高，但對盈餘的累積將有所影
響。

蘇 格 蘭 皇 家 銀 行 的 不 良 放 款 率 從 併 購 前
(1997~1999 年) 的平均比率 24.19%，至併購後
不良放款率  (2001~2003 年) 降為 12.33%，足以顯示其併購
後資產品質明顯獲得改善，且併購後因優秀的風
險管理能力，以使其不良放款得以大幅下降。

11.4 作者評論

綜觀蘇格蘭皇家銀行與國民西敏寺銀行併購案，除經由 121

項的成本裁減計畫與 49 項創造盈餘計畫行動方案，並採取資遣高
階冗員、減少工作多樣性、調整組織結構及裁撤功能重疊部門等措
施，營造所謂的特色互補、成本節省與組織再造，確實創造公司盈

餘與價值。
再者，蘇格蘭皇家銀行運用與國民西敏寺銀行的相互改進效率

與獲利能力；不但合併產品線，更裁減管理費用與功能重疊的分
行，以維持其所謂商品與專業區隔發展之經營策略。亦即蘇格蘭皇

家銀行與國民西敏寺銀行合併後，在英國擁有超過 1,370 萬個個人
客戶及 110 萬個中小型企業客戶 (2005 年報) 的更大零售銀行網絡