Page 183 - 銀行合併面面觀

第 11 章 蘇格蘭皇家銀行&國民西敏寺銀行 175

蘇格蘭皇家銀行的系統。
(二) 蘇格蘭皇家銀行也停止國民西敏寺銀行原擬關閉部分分行的

計畫，而改維持一個高品質服務水準的分行，並裁減一些付
款卡 (類似信用卡) 的費用開支。

(三) 這些改變實質上可降低國民西敏寺銀行高的「成本占收益比
率」，並於 2003 年 3 月底，121 個計畫完成執行時，計節省
達 12 億英鎊成本，超越原來預期的 11 億英鎊的目標；而 49

個計畫的確實執行，亦創造達 8 億 9,000 萬英鎊盈餘，超越
原來預期 5.5 億英鎊的目標。

三、績效提升

（一）股價變動

在 1999 年 9 月 23 日因併購案的傳聞，使股價產生 36%的溢
價比率及 2000 年 1 月 28 日消息曝光時的溢價比率也有 12%。圖

6 是蘇格蘭皇家銀行於股票市場的表現情形，由圖中可瞭解股價是
呈現上漲的趨勢，特別是在 2000 年 2 月 11 日，也就是完成併購

交易的日子，這股價上漲幾乎是一直持續到 2002 年。蘇格蘭皇家
銀行與國民西敏寺銀行的股東，均於股票上獲得相當大的利益。