Page 195 - 銀行合併面面觀

第 13 章 開拓國際視野 187

關宜有下列認知：

一、銀行方面

就國內目前的情況來看，國內銀行的業務性質相似度高。因
此，本國銀行欲藉由合併同業的方式，來擴增其服務內容的成效不

大，合併後仍須面對業務重疊部門的去留問題，或須面對重疊部門
之裁撤與人事精簡難題；又員工是否能接受該項人事精簡規劃，均

衝擊合併程序是否能順利完成。也就是說，由於本國銀行業務性質
相近，為了精簡組織，合併後勢必要裁員或降低高階人員職等，是
否能被高階主管與員工接受，皆是合併進行時需克服的問題。此

外，合併後雙方企業文化的調適能力與速度，也是合併後銀行是否
能順利運作的重要關鍵。

在成本支出與資產評價方面，合併後可預期將會提高與員工溝
通協調及資遣或優退費用之支出，而是否能更適切地完成資產評價

與議定雙方皆能接受與認可的共識，亦是進行合併過程中最大的挑
戰。然而，各銀行財務報表揭露的透明度或深度並非一致，相對也
更加深合併過程中對資產評價與達成議價共識的難度。

至於如何才能讓合併後的銀行具有「合併優勢」效果，也就是
銀行的資產品質穩健程度、資產規模與資產獲利性、存放款市占

率，以及服務據點與據點邊際營業利益均具有一定水平。簡單地
說，就是至少高於市場同業平均水準以上之條件。因此，主併與被

併銀行，在議定合併換股比例等條件前，透過實地查核以評斷合併
對象是否對其未來就有所謂的「合併優勢」，審慎衡酌是否將對方
列入考慮的銀行。