Page 117 - 銀行合併面面觀

第 8 章 合併程序 109

除攸關銀行對債權擔保屬性之認知外，亦關聯銀行之定價政策
與資金管理效率。

3. 財富管理

在微利世代當下，銀行之經營，無法純然倚賴存、放款利
差來維繫，而須更善用合併後客群數之加成效果；亦即整合兩

家銀行之服務特色與理財專業，運用交叉行銷策略，以使客戶
有因著銀行合併，而收到服務加成的感覺與效果。

4. 投資業務

銀行投資業務，不論是投資不動產、國內外有價證券或衍

生性金融商品之避險作為等，將因合併後而有所差異；更會因
合併因素，而影響合併後高層對投資決策看法之改變。唯一不

變的是，市場仍是丕變與瞬息萬變，合併後銀行高階經營層主
管，最該理解的是市場風險的掌握，也應就合併後投資部位與
風險限額重行檢討衡量與訂定。亦即銀行應就目前及未來的某

一期間長度，確立可投資獲利與停損限額，以做深入預判與調
節風險部位。

5. 跨國業務

銀行不論是國內銀行間合併，或是併購海外金融機構，以
擴張其規模與專業性，走出地域間藩籬，藉由合併以提升金融
機構之跨國經營能力；透過與境外金融機構合作與策略聯盟，

以延伸銀行經營觸角及提升國際化張力。

6. 合併後財務預測

就國內銀行間之合併案例，一般多以合併後三年期間經營