Page 115 - 銀行合併面面觀

第 8 章 合併程序 107

升。對銀行經營層而言，不外期望因著合併的化學效應而提升其財
務、業務與管理綜效；股東也冀望經營團隊的戰力提升，而使銀行

每股盈餘 (EPS) 有突出表現。作者認為銀行在合併後之營運，除
存、放款業務結構之改變外，銀行對客戶財富資產的管理性服務、

境內外投資操作及跨國業務的延伸，必然因而受到影響與轉變，而
銀行合併後之存款結構、授信結構、財富管理、投資與跨國業務於
合併後，亦將有所變化，如：

1. 存款結構

合併後整合法人或個人客戶存款，於衡酌銀行收益規劃與
資金成本，並檢視資金運作績效與盈餘目標，進而微調各屬性

存款及各期別存款部位，以達到最適資產負債管理配置。然而
實務上，銀行合併後因存款結構變化，相對會影響其他營運方
向，如：

(1) 客群結構性

合併後如消費金融客戶之存款規模較大時，則高利息
支出成本之個人儲蓄性存款客戶必然居多；相對於企業金

融客戶規模較大時，則低利息支出成本之活期性存款 (或
支票存款) 的則會居多。

(2) 低成本存款

合併後因著客群結構特性的轉變，將使銀行因提高對

企業金融客戶的服務，而使所收活期性存款或支票存款結
構增加，相對增加存款客戶貢獻度與低成本存款的服務

量。對銀行而言除使資金部位更具靈活性外，對整體資金
成本負擔得以下降。