Page 37 - 中小企業財會贏戰手冊

由於新成立的企業，多數都需要一段時間來培養客戶，累

積顧客的口碑。因此，許多企業或店家在創立初期常常入不敷
出，這是正常的現象，而周轉金就是在還沒收到貨款，或是營

運未達到經濟規模前所需的資金。然而，究竟創業要準備多少
周轉金才夠？其實沒有標準答案。要視業主經營行業類別及企

業規模、營運模式 (存貨、應收、應付周轉天期) 而定，有的
只是開個小型店面，有的則需要建置廠房添購機器設備，因

此，在資金金額估算上要依照自身的創業計畫，來做「草創
期」所需資金的預估試算。簡單來說，通常愈慢收到貨款的企
業要準備的周轉金愈多，概算以準備 6 個月的營運週轉金為基

準。所以創業資金簡易公式如下：

創業資金＝開辦費用＋6 個月營運周轉金

（三）試算損益平衡點 (Break-Even Point，BEP)

所謂的損益平衡點，就是企業每個月要做多少生意才能不

賠錢的金額 (或數量)，簡易的計算公式如下：

損益平衡點＝固定成本÷﹝1－(變動成本÷銷貨收入)﹞

(註：如是單純的買賣業或服務業，﹝1－(變動成本÷銷貨收入)﹞
可簡單以毛利率來代替。)

舉例來說，假設阿忠餐飲店的產品平均售價 200 元，材料

成本 100 元，房租每月 5 萬元，固定人事成本 9 萬元 (即員工
3 人，每人月薪 3 萬元)，行銷費用每月 1 萬元，水電瓦斯雜費

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