Page 34 - 中小企業財會贏戰手冊

（六）明確

要明確指出企業的市場機會與競爭威脅，並儘量以具體資
料佐證。同時分析可能的解決方法，而不是含糊交代而已。另

外，要明確說明所採用的任何假設、財務預估方法與會計方
法，同時也應說明市場需求分析所依據的調查方法與事實證

據。

（七）完整

應完整涵括事業經營的各功能要項，儘量提供投資者評估

所需的各項資訊，並附上其他參考的佐證資料。但內容用詞應
以簡單明瞭為原則，切勿太專業繁瑣，對於非相關的資料勿將
之陳列，以免過於冗長。

成也資金，敗也資金，是許多創業者最好的寫照。因此如
要順遂地走在創業路上，就應需詳細地將創業資金規劃配置清

楚。一般而言，創業資金最少要有 3 成以上的自有資金，最理
想的狀況是擁有 7 成自有資金。低於 3 成者，容易因資金運用
困難或貸款本息還款壓力過高而失敗。所以，創業一定要培養

企業理財能力與銀行往來的能力，除了將創業(營運)計畫書撰

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