Page 36 - 中小企業財會贏戰手冊

類別 項目 內容
第一次商品進貨 依創業計畫書估算
從籌備階段的雜費
到 公 司 行 號 設 立 的 登
雜支
記 規 費 、 會 計 師 驗 資
簽證費用等
人事成本 人數×單月月薪×6
租金費用 單月月租×6
營運週轉金 (每月固定支 每 月 進 貨 及 必 要 關 稅
出，最好至少準備 6 個 商品 (原物料) 進貨 運費成本×6
月)
水電費用 單月水電費×6
其他應付款項 單月其他應付款×6

（二）創業資金金額估算

要準備多少資金才夠？這是很多創業業主關心及煩惱的問

題。有意創業的業主，首先應該要建立一個企業生命週期的觀
念，一個企業從創立開始，會經歷草創期、成長期、成熟期及

衰退期 (轉型期)，不同階段都有其不同之資金需求 (請參閱表
2-3-2)。對於創業主而言，每個階段所需的資金如何籌措、金

額是多少，這些在初期就要先行試算。

表 2-3-2 企業生命週期表

企業生命週期 資金需求及用途
草創期 創業、研發資金－購置生產設備、產品開發與行銷
短、中長期資金－擴充廠房設備、量產、強化行銷
成長期
能力、改善管理制度
中長期、研發資金－擴充產能、改善財務結構、健
成熟期
全管理制度
衰退期 研發資金－開發新產品

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