Page 90 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務
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企業管理利器
－中小企業預算編製實務
圖 4-3 營業計畫說明書
企業完成銷貨分析與預測後，業務部門主管也擬定了營業
計畫說明書，接著就是展開年度銷售預算的編製。在實務上，
許多公司在編列銷售預算時，往往遭遇到業務部門的強力反
彈，認為財務部門主管根本是找麻煩，這都是肇因於兩個單位
主管未事先就銷售預算編製方式與詳細程度做充分溝通。
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