Page 158 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務

企業管理利器
－中小企業預算編製實務

2. 可支配費用

可支配的推銷費用預算，是指在年度預算設定階

段，經由經營者的策略與方針，決定分配資源的費用預
算 。 這 類 型 的 費 用 項 目 ， 屬 於 計 畫 型 活 動 ， 例 如 廣 告

費、促銷費、市場調查費、參展費等。這些活動有時也
會 隨 著 銷 售 量 、 銷 售 通 路 、 競 爭 狀 況 及 潛 在顧客而變

動，但主要是根據經營者的政策而改變的，或是高階主
管定期性的檢討而加以變更。例如公司準備開拓大陸市
場，則可決定一定金額或營業額的一定百分比當成廣告

費或交際費預算，這也是許多公司在投入新市場或新通
路時，為了擔心費用支出卻無法獲致預期的營業額，所

能支配的行銷費用預算上限。
廣告費預算，屬於控制型預算，亦即以某種方法設

定分配額後，將支出控制於限度之內為目的預算。廣告
費 是 將多 少 金 額 且運用在什麼地方，除非有特殊的變

更，否則都是依據預算來支出。有些行業需要支付大額
的廣告費，才能增加產品曝光度及營業收入，例如食品

業、化妝品業及通路業等。國內某知名廚具製造公司，
為了提高市場占有率，最近兩年度都分別編列新台幣 3

仟萬元的廣告費預算。那麼究竟要投資多少廣告費預算
呢？一般會綜合考量下列因素後決定：
(1) 公司過去實際支出的廣告費及促銷費金額及其占營業

額的比率。

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