Page 385 - 銀行主管專業速成手冊
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第 23 章 銀行經營管理策略的展望
貸款,才是一種無風險的手續費收入。
銀行的其他手續費收入,有外匯及資金運用等項,種類繁多,銀行宜確
實估計客戶的綜合貢獻。
四、支援銀行其他業務的貢獻
有些企業還體認銀行的需要,在幾個方面支援銀行。
(一)支援銀行的資本適足率
銀行在 6 月底與 12 月底,資本適足率必須維持在 10%以上。企業也可配
合在 6 月底或 12 月底之前償還部份借款。若是新申請的貸款,也可延後在 7
月份或次年 1 月份再行動用。
再者,銀行為提高資本適足率,而發行次順位債券,且企業剛好有多餘
資金,或企業向銀行借款的成本 (例如 2%),還低於次順位債券的利率 (例如
3%),那也可以支持銀行,購買次順位債券。
(二)支援信用卡、財富管理或其他業務
在這些方面,有的企業也會發動員工,配合達成銀行的目標。
第 7 節 銀行經營策略的中間目標:成為亞洲標竿的國際性銀行
在台灣開設分行的外國銀行,都是國際標竿性的銀行。台灣的銀行也至
海外,特別是亞太地區開設了很多家分行,但是在當地的業務量或主導力
量,都還不是當地的標竿銀行。因此,政府與銀行都有決心想在五年內,將
我國的二至四家銀行,轉變成為亞洲標竿的國際性銀行。其最後目標是成為
大而美的國際性銀行。
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