Page 385 - 銀行主管專業速成手冊

第 23 章 銀行經營管理策略的展望

貸款，才是一種無風險的手續費收入。

銀行的其他手續費收入，有外匯及資金運用等項，種類繁多，銀行宜確
實估計客戶的綜合貢獻。

四、支援銀行其他業務的貢獻

有些企業還體認銀行的需要，在幾個方面支援銀行。

（一）支援銀行的資本適足率

銀行在 6 月底與 12 月底，資本適足率必須維持在 10%以上。企業也可配
合在 6 月底或 12 月底之前償還部份借款。若是新申請的貸款，也可延後在 7

月份或次年 1 月份再行動用。
再者，銀行為提高資本適足率，而發行次順位債券，且企業剛好有多餘

資金，或企業向銀行借款的成本 (例如 2%)，還低於次順位債券的利率 (例如
3%)，那也可以支持銀行，購買次順位債券。

（二）支援信用卡、財富管理或其他業務

在這些方面，有的企業也會發動員工，配合達成銀行的目標。

第 7 節 銀行經營策略的中間目標：成為亞洲標竿的國際性銀行

在台灣開設分行的外國銀行，都是國際標竿性的銀行。台灣的銀行也至

海外，特別是亞太地區開設了很多家分行，但是在當地的業務量或主導力
量，都還不是當地的標竿銀行。因此，政府與銀行都有決心想在五年內，將

我國的二至四家銀行，轉變成為亞洲標竿的國際性銀行。其最後目標是成為
大而美的國際性銀行。

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