Page 387 - 銀行主管專業速成手冊
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第 23 章 銀行經營管理策略的展望
在短短的五年內，我國或許就會出現幾家大而美的亞洲標竿性的國際銀
行。我國銀行業若能講求經營管理策略，或許能有此突破性成就。
第 8 節 達成銀行最終的經營任務
銀行最終經營任務的達成，有三個步驟。我們都逐一達成了。
一、發揮行政支援事業群的效益：提高全行資源的運用效率
由上分析可知，銀行必須以行政及風險控制事業群的合作，提高資源的
運用效率。這是手段，其目的是在支援三個營利事業群，以增加營利事業的
量值，並提高存放利差收入、手續費收入與投資收益。
二、發揮營業事業群的效益：提高銀行的收益
在授信上，對大型與優良企業提供無擔保的授信額度，及低利率融資，
以增加授信業務量。多承做承做中小企業貸款，與消費貸款，以擴大授信利
差。
以授信帶動外匯，及引進低利率存款，從而改善存款結構，以降低資金
成本。如此，就可提高授信業務量與收益。
其次，還須同時提高手續費收入與投資收益。
如此，三管齊下，銀行的盈餘就會超額達成目標。
三、以收益達成銀行的最終任務
有了合理的收益，銀行就能達成其對股東、員工與金融社會等的任務，
賺錢的銀行 (或分行)，才是健全的銀行。銀行主管才是一位善盡責任的主
管。他就可以驕傲的說「我有能力履行對股東、員工與金融社會等的各種任
務」。銀行工作是他的職業，他也樂在其中。
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