Page 386 - 銀行主管專業速成手冊
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銀行主管專業速成手冊：經營管理策略解析
一、小而美的國內銀行
在合併前，各銀行須先自己整理為一家小而美的銀行。若一家銀行的資
產報酬率或業主權益報酬率已達到國際一流銀行的標準，那其規模即使還不
大，但也是一家小而美的國內標竿銀行。
要達成資產報酬率的國際標準，可從美國聯邦準備銀行查帳的六大要項
CAMELS (Capital Adequacy，Assets Quality，Management Ability，Earnings，
Liquidity，Sensitivity To Risk) 著手。銀行首長除有明細的督導資料外，也可
隨 身 攜 帶 一 份 包 含 上 列 六 項 折 疊 式 的 「 首 長 簡 要 資 料 」 (Executive
Summary)，隨時向國內外來賓、投資分析家、政府官員、民意代表媒體記者
等簡報，並瞭解其與國際一流銀行的差距，知所努力。
二、大而美的國際銀行
銀行擴展海外營業據悉，與合併的目的，是要成為大而美的國際性銀
行。
我國的公有與私營銀行家數太多，宜加以合併。以前的合併是因為個別
銀行發生經營問題，而被政府接管或指定銀行合併，而造成政府或其金融重
建基金重大的損失。現在的合併是為了大型化、效率化與國際化，故是以辦
喜事的心情，來進行合併。
銀行合併因牽涉到人員的薪資、福利、業務重疊，與利益分配等問題，
事關重大，歷經多年都沒有進展。是故，只得找較可行的合併的途徑：
1. 純公營銀行彼此加以合併。
2. 純民營銀行彼此加以合併。
3. 部份公股的銀行彼此加以合併。
4. 幾家專業的銀行共同加以合併。
在大家都講求經營策略時，銀行合併的心理障礙就較小，政府管理機構
就可顯現其影響力。
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