Page 158 - 銀行主管專業速成手冊

銀行主管專業速成手冊：經營管理策略解析

同理，銀行的投資審議，也須比照授信，建立一個超然、客觀，與有效

率的審查機制，或與授信設立一個聯席審議委員會。

二、分行的授信審議小組

營業單位內部設有授審小組，應讓它發揮授信決策的功能。這也是公司

治理的一部份。授審小組成員與 AO 主管，對客戶的信用風險有直接之認
識。若他們覺得風險太大而不想承做，或須加上較嚴格的條件，營業單位主

管必須給予相當的尊重。
若單位主管不尊重授審小組成員的意見，而執意要做，那必定是一件信
用風險很高之案件。授審小組的成員應該有所堅持。

三、若授信審查不能得到一致的同意，即須加強授信條件

在總處授審會或分行授審小組上，各委員都可對一授信案件表示不同的

意見。若主席最後交付表決，而不能取得一致之同意 (Unanimity)。雖然超過
一半以上同意 (Majority) 但仍有一些人不同意。此時，應瞭解不贊成者之理

由，不宜即予以通過承做，而須再加強授信條件，以說服其他委員，最後得
到一致的同意。若其他委員還是無法同意，那就加強擔保品、增加連保人、
減額或甚至婉拒。

第 4 節 健全授信後的覆審制度

授信後的貸後管理，與授信的審查同樣重要。銀行應建立定期或不定期
的覆審制度，以達到控管及驚奇效果。

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