Page 79 - 中小企業活用財務報表－提升經營管理績效

司的股東，看到這樣的資產使用效率，你會覺得哪一家公司比

較好？哪一家公司需要加強？
企業自己跟自己比也是用同樣的方法比較，以表 4-2 為

例，我們可以將甲公司改為本年度，乙公司改為去年度，今年
度的總資產週轉率比去年度多了 0.67 次，成長的幅度高達

50%。看到企業的總資產週轉率有明顯成長是一件值得高興的
事，但是，在高興之餘，記得要深入分析成長的原因，這樣才

能夠進一步瞭解是否還有改善的空間。表 4-2 中乙公司的銷貨
收入與甲公司是一樣的，期初總資產也相同，唯一不同的地方
是期末總資產金額，表示乙公司增加了總資產，但卻沒有增加

銷貨收入淨額；也就是說，乙公司的總資產應該還有閒置未完
全使用的效率，因為同樣的銷貨收入淨額，甲公司只需要平均

400 萬元的總資產就可以達成，但乙公司卻要花 600 萬元來完
成；依此推論，乙公司的銷貨收入淨額目標可以再提高，否則

就表示乙公司內部的總資產需要再加以檢視，是否有閒置未使
用的資產。

接著，我們就針對乙公司的狀況來分析可以提升總資產使
用效率的可能方案：

1. 提高銷貨收入淨額

總資產週轉率的分子是銷貨收入淨額，所以，要提
高總資產週轉率的效率，可以先從增加銷貨收入著手，

至於要如何增加銷貨收入，我們在第一章也有提到，因

此不再贅述。惟需提醒的是，如果要增加現有每位銷售

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