Page 82 - 中小企業活用財務報表－提升經營管理績效

再看看表 4-4 的個案，當兩家企業購買相同品牌及款式的

機器設備，購買成本也都一樣，但因銷貨收入不同導致兩家企
業的固定資產週轉率差了 0.36。從表 4-3 及表 4-4 的個案可以

發現，收入及固定資產的金額皆會影響固定資產週轉率的大
小，尤其在相同規模產製產品的企業中，如何有效增加銷貨
額，會是一個重要的影響因素。

表 4-4 固定資產週轉率－假設銷貨收入不同

單位：新臺幣元
甲公司 乙公司
原始成本 2,400,000 2,400,000
可使用年限 5 5
預估殘值 400,000 400,000
平均每年折舊 400,000 400,000
累計折舊 400,000 400,000
固定資產淨額 2,000,000 2,000,000
平均固定資產淨額 2,200,000 2,200,000
銷貨收入 2,200,000 3,000,000
固定資產週轉率 (次) 1.00 1.36

在經濟景氣好的時候，收入比較容易維持在高水準，此時
必須注意的是固定資產產能利用率的規劃，有些企業在產能滿

載時會購入新機器來因應緊急產能需求，但是企業最好仔細評
估一下，該項緊急產能需求是「一時」的需求，還是因為有長

期合作廠商出現長期需求，或是預期未來幾年景氣維持高檔。
若是一時的短單需求，是否需要購置設備因應？這也許需要再
- 76