Page 26 - 中小企業活用財務報表－提升經營管理績效

並可掌握品質的前提下，成本控制就變成是獲利的重要因素。

如果一家企業收入 100 萬元，成本 80 萬元，則利潤為 20
萬元。如果收入為 0 元，成本縱使從 80 萬元降到 40 萬元，結

果還是虧損啊！但若收入維持 100 萬元，並著手進行節省成
本，節省後成本由 80 萬元降到 60 萬元，這樣利潤就變為 40
萬元，利潤增加了 20 萬元，是原來利潤的一倍。

所以，企業要有收入才有可能獲利，若能加上節省成本，
那麼獲利的成長就更為可觀了。

很多企業在草創初期，一定是非常著重業務單位，所有的
開銷都必須仰賴業務單位帶進來的業績，所以通常資源會比較

集中於業務單位，此時管理單位就應該要共體時艱，協助配
合。當企業的業績來源穩定後，或是產品已經打出一定知名度

後，業務的成長就會相對緩慢，經營者就會將重點挪回生產及
管理單位，希望透過生產製程的改善、推出創新高品質的產品

及有效的降低成本等方式來提高獲利，所以說，哪個單位比較
重要呢？

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