Page 57 - 銀行授信實務個案精選

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或是區經理的角色，則應依其專業分工辦理徵、授信審查作

業；區域中心之上層督導主管，則依其職權審視前台後送案件
之相關文件是否齊全，並就中台徵信與授信條件之審核程序是

否完整與客觀，及時採行必要糾舉改善作為。之後對保、簽約
與撥款等後台作業手續是否完善，仍應要求做到完整與正確無

誤。

3. 總行消費金融管理部門

總行消費金融管理部門對整批性及大量申貸案件，應主動監控
分行承作案源之正當性及案源性質之集中度，進行側面瞭解；

並對整批申貸借款戶之申借理由、時機與案件數，分析借款戶
未來是否持續正常履約之掌控能力，除定期於放款覆審作業，

並對放款資金貸放後去向及還本付息之資金來源，於辦理覆審
及自行查核時，併同查察與判斷。

批 覆

銀行對申借個人消費性貸款者之徵信作業，除對其信用狀況

(如：票據信用及金融機構往來信用等) 予以查證外，對授信條件
議定後，再層轉有權核定主管批覆承作條件。

銀行授信主管應督導經辦員注意借戶動撥借款時間，應於銀
行規定期限內完成動撥程序，以避免因罹於上該時效，對借款戶

最新信用狀況因疏於再行確認，致對借款戶信用已發生危機而不
自知，而使借款違約機率提高，影響債權之確保與保全時機之掌

握。