Page 61 - 中小企業財務錦囊

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16. 中小企業應建立內部控制制度

自美國恩隆公司、世界通訊公司及我國博達公司等事件後，各

國即積極推動公司治理，落實獨立董監事等制度。其中，公司治理
係為指導與管理公司經營事務的過程與結構，在兼顧其他利害關係

人的權益下，促進企業成功，以達到實現長期股東價值的終極目
標。

根據學者研究，推動公司治理制度具良效的企業，將可取得較
多的融資金額、較低的資金成本、較好的績效與提供更有利的條件

給所有的利害關係人。
惟中小企業屬家族企業，家族企業最令人詬病之處包括：董事

會缺乏積極監督發揮制衡的功能、所有權與經營權未能有效分離、
家族股東忽視其他股東與利害關係人權益，以及缺乏制度造成過於

人治等。

因此，中小企業需藉由公司治理機制的協助，落實公司內部控
制制度，使其經營管理步入正軌，增強投資者信心，並提高中小企
業向投資人與金融機構取得資金的可能性。因此，中小企業若能建

立一套完善的內部控制制度，對內將可確保營運更有效率，並提升

企業的競爭力；對外亦可得到所有大小股東及利害關係人的信任與
支持，甚至能夠吸引更多外部資金的投入，使企業資金的來源充裕