Page 60 - 中小企業財務錦囊

42

檢視風險可能的影響：如財務、資產、人力資源、服務、聲譽
及責任等。

3. 風險的分析及量化

找出重大風險之後，就要衡量其個別的影響程度，並儘可
能找出 (設定) 其機率分配。其分析的技術可以是定性的 (quali-

tative) 或是計量的 (quantitative)，而實際常用的技巧包括敏感
性分析、情境分析 (如最佳狀況、預期狀況、最糟狀況) 及模擬

分析。

4. 風險的評估及排序

決定個別風險對於企業整體風險結構的影響力，並據以排

列其優先順序，作為管理決策的參考。例如可以依據各風險的
發生頻率及損失幅度兩項指標，描繪出企業之風險分布圖 (Risk

Map)。

5. 風險的處理及利用

對於風險的處理，可以有許多不同的策略，例如規避、自
行承擔、降低 (包括發生頻率及損失幅度)、移轉及利用。

6. 監控及檢視

持續評量風險的變化以及風險管理策略的績效，以作為整
體管理步驟循環的基礎。