Page 58 - 中小企業財務錦囊

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15. 中小企業風險管理之步驟

中小企業在確定所面臨的風險因素後，接下來便需訂定風險管

理策略，其係企業在營運評估時不可或缺的一環。在辨識危險後，
需找尋合理可行的風險分散方式，建立預警與支援系統，做好人員

的訓練及設施維護等防患未然的工作，可將危機消除於無形。或於
危機發生時，有能力在第一時間掌握危機，減輕危機所造成的損

害。
中小企業競爭力的新指標，在於面對危機時能正確應變，快速

回復營運，並將損失降至最低。而在尋求企業風險轉嫁的過程中，
適當的保險規劃可謂企業訂定風險管理策略極重要的工具之一。一

般而言，中小企業的實體資產風險，可以透過商業火災及工程保險
等財產保險做移轉。至於企業營運時產生的責任風險，則可透過產

品責任保險、信用保險、董監事與重要職員責任險及其他專屬責任

保險，作為企業營運時的風險管理。換言之，風險管理規劃愈完善
的公司，獲得保險公司承保以及提高保額的機會也愈高；反之，風
險管理不佳及損失率高的公司，也將面臨無險可保的窘境。

綜上，企業風險管理並非只是克服眼前所遭遇的問題，更應著

重於營運策略的擬定，並建立一套有系統的風險管理運作機制。而
企業主面對危機發生時，更需反應明快並具體落實危機處理的法