Page 173 - 財務危機預警必修八堂課

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表 8-6 九家恢復正常交易公司之 2011 年上半年財報資訊比較表

營業 每股 負債 實收 每股 9/30
公司(股票代碼) 總資產
/項目 收入 盈餘 (億元) 比率 資本 淨值 收盤價
(億元) (元) (%) (億元) (元) (元)
大魯閣 (1432) 0.1 0.51 18.2 42.1 8.8 12.06 11.40
吉祥全 (2491) 1.5 -1.71 16.1 41.9 12.0 7.83 4.72
皇普 (2528) 0 (註) -0.23 14.3 36.4 10.0 9.14 12.15
聯上發 (2537) 1.1 0.05 31.6 70.9 11.9 7.67 14.50
櫻花建 (2539) 1.2 0.01 28.9 40.9 13.1 12.98 20.40
匯僑 (2904) 2.1 3.53 11.8 12.3 6.9 14.96 18.10
豐達 (3004) 4.4 1.24 15.2 68.8 4.1 11.62 26.80
衛展 (3021) 1.9 -3.65 12.0 25.0 10.8 8.35 10.05
萬國 (3054) 5.7 -0.09 10.1 25.1 7.7 9.80 12.20
註：營收僅 413 千元。

重建之路的財務方略

團結力量大是我們熟悉的口號，但是否放之四海皆準則不一
定。曾經在網路上看到某個國家的遊客，在河床被大雨後突然而來

的惡水困住，一夥人手拉手圍住大石頭等待救援，但惡水太猛太急
讓某位青年滑倒致力量分散，瞬間全體被大水吞沒沖走，看了令人

心酸。相同道理，歐元區 17 國能否團結力量大，順利解決以希臘
為首的歐豬五國主權債務問題呢？基本上，人再如何團結都很難勝

過天，這是大自然法則，但歐元區的債務問題僅是國與國及人與人
的權益利害之爭，只要想通各退一步應能化解，但想通這一步可能

會耗時折煞人。
不管是國家或公司，重建之路最重要的就是資金流，金流的供