Page 167 - 財務危機預警必修八堂課

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的重要轉投資子公司，有質有料在關鍵時刻發揮極大邊際效用，
尤其除掉吳國軍事大將伍子胥。

3. 振興經濟固本培元：勾踐夫婦以身作則參與農耕紡織，一方面增
產報國，另方面積極訓練軍隊，靜待破吳良機。這好比艱困公司

重新聚焦本業，力圖振作，開源節流，逐步恢復元氣，以能復活
再生。

臥薪嘗膽的故事雖然成功了，但生聚教訓一等就是個約當 20

年，多麼漫長難熬呀！可見復國重建的難度。其實危機公司的重建
之路何嘗不是如此，例如號稱臺灣最經典的成功再生案例—東隆五

金公司 (註 1)，從發生危機被打入管理股票到 2006 年重建成功被
上市公司特力 (2908) 併購，花費了近八年光陰才大功告成 (詳表 8-

4)。所以，掛牌公司領導人應該體認與其臥薪嘗膽辛苦重建，不如
平時建立危機意識並做好公司治理。請記住破壞容易重建難，預防

肯定勝於治療。萬一企業很不幸失足步入危機公司陣營，領導人果
真要走重建之路，那麼就該建立上述臥薪嘗膽的三大重建條件。

1. 有質：公司本業發展與前瞻到底有無競爭力？
2. 有料：公司有無具潛力的轉投資公司？

3. 有良心：董監大股東到底有無善念與決心要拯救公司？