Page 162 - 財務危機預警必修八堂課

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吃」，此外，還有其他問題如帳務不透明、企業文化太落伍、董監
大股東不合作及尚有潛在法律民刑事問題等等。這些棘手狀況，不

管是內、外部人，都有可能產生心有餘而力不足的窘境，尤其當公
司股價已低且宏觀經濟充滿變數下，更可能讓有心人知難而退。因

此，筆者一直認為預防勝於治療，在財務危機發生之前，若能做好
準備並嚴格執行改造，絕對優於危機產生後的匆忙應對。

表 8-1 54 家危機公司後續年度掛牌交易方式比較表

日期/項目 終止上市 變更交易 管理股票 正常交易 合計家數
截至 2005/12/31
家數分布 29 25 0 0 54
比率 (%) 54 46 0 0 100
截至 2008/12/31
家數分布 36 13 1 4 54
比率 (%) 67 24 2 7 100
截至 2011/6/30
家數分布 37 7 1 9 54
比率 (%) 68 13 2 17 100
資料來源：臺灣證券交易所網站。

表 8-2 2000 年至 2005 年 54 家變更交易及下市公司分佈表

項目/年度 2000 2001 2002 2003 2004 2005 合計
當年變更交易家數 4 10 8 9 11 12 54
當年終止上市家數 1 2 3 7 5 11 29
資料來源：臺灣證券交易所網站。