Page 103 - 財務危機預警必修八堂課

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6. 老闆專業與產品背景難對稱：2004 年兩家假帳下市公司負責人
有此狀況。

7. 喜歡炒股甚於炒業績：業績是二軍角色但股價卻是一軍本領，要
小心。

8. 少年得志意飛揚：男人太早成功不一定是好事，常常忘了我是
誰。

9. 董監派系爭鬥不休：有派系之爭難有晴天，欠缺控股股東將兩敗
俱傷。

10.感性甚於理性：三分鐘拍板作重大決策的負責人不是太感性就
是太愚蠢。

雖然前車之鑒不一定是後事之師，不過根據經驗法則，這些領

導人偏差行為確實有一葉知秋的預警效應，甚至是危機公司的總領
先指標，因為人物行為是決定產物、財務與股價的火車頭。另外，

我們在觀察人物偏差行為時應該注意以下兩件事：

1. 不要被人物的感情迷惑。掛牌公司老闆大都能言善道，溫情喊話
能夠打動人心，遮掩醜聞。

2. 配合財報資訊檢驗情感攻勢。聚焦事實，虛心求證財報狀況與績
效是良策。