Page 102 - 財務危機預警必修八堂課

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以後兩家的財報數字完全迥異，一家的股東投資回報相當豐碩，另
一家卻是相當淒慘，為何如此？一言以蔽之，領導人 (註：指公司

董事長或集團最具權威人士) 的誠信有別。當領導人的誠信出現偏
差行為，其決策很容易失誤，且愈是幹練者其傷害公司愈深，我們

觀察其中一位流浪海外的王先生集團企業即是如此。所以，在探討
人物或產物的危機預警時，首要之務是分析判斷企業領導人的行為

偏差。
有哪些狀況或事件能夠解讀領導人的行為偏差呢？先說多年前

的某案例：有位投信公司經理人約好早上去拜訪這家已下市的電子
公司老闆，他準時到卻等了半個小時還無法見面。秘書說老闆很忙

請他再等一下，結果又是半小時，這位經理質問秘書理由為何？原

來股市當天波動大，老闆在操盤室很忙，這位經理馬上離開，回公
司面報主管後，急速出清該公司股票。一葉知秋，由小觀大，投信
經理人在人物偏差行為的研判很精準。以下十項狀況是筆者彙總危

機下市公司領導人偏差決策行為之結果，歷史會重演，值得關注。

1. 萬丈大樓辛苦撐：在臺灣大樓蓋得愈高，危機愈是凸顯。
2. 門面光彩業績卻黯淡：到底裡子重要還是面子重要，不必用面子

充裡子。
3. 過度著迷政治與神明活動：臺灣績優企業的領導人應該都知道其

中奧妙。

4. 不安於份大肆擴張版圖：如果沒有賺到充裕本錢，千萬不要太衝
動。

5. 交際生活多彩多姿：成功男人僅被一位女人搞定，失敗男人要搞
定許多女人。