Page 54 - 銀行授信策略－經驗傳授與案例解析

 分行的授信審議小組

營業單位內部設有授審小組，應讓它發揮授信決策的功能。這也是公
司治理的一部份。授審小組成員與 AO 主管，對客戶的信用風險有直接之

認識。若他們覺得風險太大而不想承做，或須加上較嚴格的條件，營業單
位主管必須給予相當的尊重。

若單位主管不尊重授審小組成員的意見，而執意要做，那必定是一件
信用風險很高之案件。授審小組的成員應該有所堅持。

第三節

提高授信人員的風險意識

 堅持授信專業

授信人員是專業人員，應隨時提升自己的專業能力。在政治變動的環
境，不要有太強烈的政治立場，才能容納各種客戶。授信人員應隨時增進

自己的專業能力及效能，而不是靠政治的鑽營，得到長官的肯定與提升。
如此，才有動能長期不斷提升自己的專業。

授信人員的專業應包括項目為：
1. 銀行的外部法規、內部規章。

2. 授信作業流程及存匯的相關規定。
3. 電子作業表報及電腦處理文書的能力。

4. 國內外經濟景氣及產業變動展望。
5. 授信實際經驗及與客戶的溝通能力。
6. 台灣主要產業及人文的認識。

7. 邏輯分析能力及其他等等。
8. 授信宜遵守的基本理則，若有背離宜自我修正。

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