Page 53 - 銀行授信策略－經驗傳授與案例解析

席。

7. 盡量尊重區域中心的審查意見，但也加重其責任。
8. 在必要時，立即派相關人員去看現場。
9. 複雜的案件，先由徵信人員做簡報，先有充分瞭解，以節省授信審

查之時間。
10.要提次日 (常務) 董事會之案件，在授審會上提前討論。

11.機密案件之資料，會後當場收回。
12.有的銀行還設有外部授信審議委員，就像董事會的獨立董事，必須

多尊重他們客觀、超然的意見。
13.有的銀行授信審議委員會，只審議無擔保的授權外案件、資信不佳

的客戶案件，及利害關係人交易案件，所以授信審議案件較少，提
董事會核議的授信案件也較少。這樣可以節省開會的時間，及真正
掌握授信風險，這是一個可供參考的做法。

14.有的金控公司，將其旗下的銀行、證券、票券，及保險、投信等子

公司，合併成立一個授信審議委員會，集中控管整個金控對一集團
企業的授信風險。不會在某一企業集團發生授信風險時，再焦急統
計各子公司的授信餘額。其做法與整個金控旗下只設立一個財務

部、人資處與資訊處等，都可發揮整合的綜效。
在總處授審會或分行授審小組上，各委員都可對一授信案件表示不

同的意見。若主席最後交付表決，即使多數決 (Majority 超過一半
以上) 同意，但仍不是共識決 (Unanimity 全票同意)。此時，主席

應瞭解不贊成者之理由，不宜即予以通過承做，而須再加強授信條
件，以說服其他委員，最後得到一致的同意。若其他委員還是無法
同意，那就加強擔保品、增加連保人、減額或甚至婉拒。

第3 章 降低一般授信風險的策略 45