Page 46 - 銀行授信策略－經驗傳授與案例解析

求。

5. 增加存、放、匯業務，瞭解借戶之接單近況、當前問題與未來展
望。
6. 在敘做中長期授信時，詳細分析其還款能力與現金流量。

7. 在敘做土融、建融時，首重分析融資的地理位置 (Location)及市場
接受度。

（二）異常情況

1. 發生異常情況當天立即研擬對策，並向總行呈報異常狀況通報，並
試擬解決辦法，請求總行核准。
2. 緊急控管額度 (包括抵銷存款) 及其動用。

3. 迅速查報借款人及保證人的財產，並積極採取保全行動。
4. 依法律及本行規定，進行逾放、催收作業。

5. 若能與借、保人協商取得妥協、和解，應即呈報總行。
6. 發揮耐心、再三拜訪，不收回債權誓不中止。

 簽報會商結論

新做、增額、減額、變更條件 (變更擔保品、保證人、動用期間、寬
限期、利費率、財務承諾及其他等)、協議分期清償等，帶回授信簽報所須

之各種報表及財務資料。
授信人員及其主管，今後不要再以紙筆繕寫授信資料，以電腦處理不
但速度加快，還可編輯、網傳，效率可以提高更多。

這份洽談紀錄以後即做為緊釘內部部屬執行效率，及與總行上層溝通

之有效工具。分行可隨時將此份紀錄，以電子信件傳給總行做為請示及補
充資料之用。

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