Page 363 - 銀行授信策略－經驗傳授與案例解析

第九節
聯貸主辦不成，原自貸額度仍宜同意照用

 借戶的營運狀況

1. 借戶係一家集團企業下之租賃公司，成立已近××年。企業集團將

引進策略投資人，以改善集團企業及子公司之營運。
2. 借戶經營情況穩健，存、放實績及利潤貢獻度均佳，為銀行主力客
戶之一。自××年起即建立授信往來關係，履約順利。近年來，借

戶以本行為其資金調度中心 (已裝 GEB)。

 借戶的資金需求

1. 借戶前在本貸款銀行有一自貸案短期週轉放款額度×億元，因曾簽
准新做及主辦其聯貸案，總額度××億元，本行擬攤貸×億元，因
此將自貸案降低為×億元。

2. 現因聯貸案之推案環境不佳，而非借款人之個別因素，而暫時停
辦。借戶要求自貸額度在聯貸成案簽約前，同意其×億元恢復至原

額度×億元，本質上並非增額。

 授信的策略與經驗

1. 有條件恢復原自貸額度，並非增額。

2. 在聯貸合約簽訂前維持原額度×億元，俟聯貸案簽約完成後自動降
為額度×億元，可宜以同意。

第17 章 聯合貸款 355