Page 163 - 活用財務報表-企業融資實務案例分析

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還可能影響企業未來的發展。

三、經營效能分析的指標

經營效能是衡量企業運用資產的效率，可檢視公司的經營策略成
效。由於使用資產的目的是為了創造營業收入，因而每投入一單位資

產可創造的營收就代表企業運用資產的效率。基本的衡量指標有下列
幾種：

1. 應收帳款週轉率 (次)＝營業收入淨額／平均應收款項

測定企業帳款的回收速率，以瞭解放帳是否過於寬鬆或浮
濫。分母的應收款項是指凡因營業行為而產生的應收款項，且應

以未扣除備抵呆帳的金額計算，包含關係人與非關係人交易行為
的應收帳款與票據，而平均應收款項是指期初及期末應收款項的

平均數。此週轉次數愈高，代表帳款收回愈快，應收帳款收現品
質愈佳，公司面臨呆帳損失的可能性就愈小。一般而言，應收帳

款週轉率以 3 至 4 次為原則。

2. 應收帳款收現天數 (天)＝365 天／應收帳款週轉率

測定企業自銷售後到收回現金所需的天數，又稱平均收帳期

間，是分析應收帳款收現品質的指標。若應收帳款的回收期限很
長，代表應收帳款的品質較差，即使有大量的應收帳款，仍可能

因無法變現而影響流動性。站在公司的立場，應收帳款回收期限
愈短愈好，亦即應收帳款收現天數愈短愈好，通常收款期限以 3

個月至 4 個月為原則。