Page 133 - 為信用把關－企業信用管理實務

3 章 財務規劃與信用管理 125
第

益資金 必須 能 夠 滿 足 其資金需求。對於 沒 有 足夠 權益資金的企業，信
用經理則 必須學習 瞭解企業 危 機的 警 訊。

許 多公司 因 為可以從供 應 商獲 得 信用交易，對於營 運 資金 選擇仰
賴 授信者或供 應 商， 這 類企業其實是 非 常 危 險 。 因 為當經 濟 發生重 大

轉變，使 得 中間 環節 發生 狀況，如 應 收 帳款無 法如期收 回 ，企業將 無
法如期 支付 供 應 商貨 款 ， 此 時公司將會 陷 入 財務 困境 。 而 當公司 處 於

此 種情況，將會使 得 供 應 商對公司 喪 失 信 心 ， 繼 而 要求貨 款 的償 付 。
當供 應 商對公司的信 心 愈 不足 時，愈 感 到 緊張 與 不 安，愈可能要求公

司 準 時 付款 ， 嚴 重 時可能 造 成企業的 倒閉 。

（二）資產流動性風險

其 次 ，從資產流動性 風險角 度 來看 ，資產負債表上 每 種資產 都 應
能 迅 速 轉 換 成現金。當資產 無 法 順 利轉 換 成現金時，資產將成為公司
投資的 浪 費 ，同時大量 無價值 的資產 亦 可能會 威脅 到 公司 未來 的 生存

確認
帳款
與流動性。 要的， 應 因此 帳款 ， 能否收 應 回 是信用管理的主要考量 或其他資產的流動性或可實現性是 因 素 之一。 很
收
收
重

（三）費用控制

最後 從 費 用控制 角 度 來看 ，當其他 條 件不 變情況下，公司 節省 一

塊 錢 的 費 用 支出代 表 著稅 前 盈餘 將 隨 之增加。信用經理 應 清楚瞭解信
用 政 策 存 在所 謂 信用成本。與信用管理有關的 費 用：包括 持 有成本、

呆帳費 用與收 帳 成本及行 政 費 用等 三 種。