Page 96 - 銀行委外業務之監理與管理

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被列 入合格供應者 清單 中，且 細 分 優先順 序之名 單 ，該 清單 通常 1 年 或

是視需要予以更 新 。一 般 廠 商 常 用的對合格供應者作業 表現 評分標準如
表 4-5 。

三、採購至付款系統

此 係 一 套線 上採購系統，如 同許多 跨 國 公司 一 樣 ，一 般 國際上大型

銀行有著
避免地
，並且無可
大
度
制
對銀行
抵
以及 官僚 龐 大的 所 規 模 與購 半 買 能 力 ， 然 而這項 優 勢已經被 造 成 冗 長的採購流程 了由 於
。除
傷
害
銷
銀行 規 模 、 複雜度 、及業務 橫跨 的 地 理 區域 範圍 所 帶 來的 問題 以外，管
理階層 也 必須 處 理 不同地 區 的 語言 與文 化問題 ，以及 財 務與 資訊基 礎 建
設的 差異 。在此 類 新 的採購系統上 線 之 前 ，各國 家 的 區域 主管在這方 面
必須仰賴
都
P2P
系統
是
獨 特的 當 地 或 區域 便 性的供應者。 被 設計來大 幅簡化 採購流程的，這 套 付款系統
結 合 了 既 有 資 源管理 軟 體 以及一 套 能 夠 提供具備與 線 上銀行機制 同等 安
全與容易使用的付款系統， 利 用一 套線 上解 決 方 案 來 簡化 複雜 流程。