Page 95 - 銀行委外業務之監理與管理

Chapter 4 銀行作業與服務委外的管理工具
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4. 運用 開 放 性的標準， 簡化 系統 調 度 ，使得銀行內外部系統 皆 可相

容 ；
5. 提供 簡 單 的管理架構選擇 ； 及
6. 與 既 有的對外採購 ( 含委外 ) 系統 做整 合。

5
銀行 利 用標準 化 契約管理系統所 帶 來的 利 益 為 :
1. 較 快速 的回應 ；
2. 較 少的 錯誤；

3. 較 佳的計畫制訂 ；

處
理與管理成本降
5. 4. 較 佳的 資料整 合 ； 低 及作業更具效率 ； 及
6. 加強 法令遵循 的能 力 。

二、合格供應者排序管理的內部網站

此 乃 用以維護 已被 銀行 核 准 認可的供應者 清單 的內部網站系統。一

般
銀行建
低
度；
動
1. 降 立 該系統主要 係 為達成下 列目 程 標 :
選擇供應者流程中的變
2. 完 整 的 保 有 現 行的供應者 清單；
3. 遵循 所有內部控制 ；
4. 減少 總 成本 開支；

週
；
6. 5. 強化 善契約 組織 上的 期 學習 ； 及
時間
改
7. 強化 生 產 效率。
一 般 銀行應該 指 定 技術 採購部 門 專 人 定 期 維護該系統，包括重評分
及重分 類 ( 優先 或 不 再 使用 ) 供應者，對 已被 銀行認定合格的供應者 會

5
參閱 http://www.caci.com 。